Как в спокойное время рыночного роста, так и в сложных условиях экономических трудностей предприятия, которые стремятся к развитию, заинтересованы в модернизации свои бизнес-процессов, повышении внутренней эффективности, расширении взаимоотношений с текущими клиентами и привлечении новых заказчиков. Консалтинговая компания BrightConsult(Incadea Group) использует в своих проектах лучшие бизнес-практики самых эффективных компаний.
Нашим клиентам по бизнес-консалтингу мы помогаем ответить на следующие вопросы:
- Как использовать конкурентные преимущества компании?
- Как использовать международные стандарты и опыт лидеров в области оптимизации и построения бизнес-процессов?
- Как создать собственные уникальные конкурентные преимущества?
Основными результатами инжиниринга бизнес-процессов являются:
- Модели бизнес-процессов и их ресурсного окружения.
- Ключевые индикаторы производительности (KPI), необходимые для дальнейшей оценки различных аспектов бизнес-процессов.
- Регламенты бизнес-процессов.
- Концепция контроля и управления изменениями.
- План внедрения бизнес-процессов.
- Консультации по реализации плана внедрения бизнес-процессов.
- Требования к ИТ-решениям и предложения по выбору информационных систем, необходимых для эффективной поддержки бизнес процессов.
При оказании консалтинговых услуг мы практикуем процессный подход — представляем деятельность компании в виде совокупности взаимосвязанных и взаимодополняющих бизнес-процессов «как должно быть», которые направлены на достижение целей, стоящих перед компанией.
|
